Adoptez l’agilité pragmatique pour des résultats concrets

Bénéfices de la agilité

Les bénéfices rapportés par les entreprises utilisant le Scaled Agile Framework (SAFe), cadre la plus reconnu et éprouvé en matière d'agilité commerciale.

25 à 75% d'amélioration de la qualité

L'intégration de la qualité à chaque étape réduit les défauts et augmente la satisfaction client.

20 à 50% d'augmentation de la productivité

L'agilité permet d'éliminer les tâches inutiles et d'optimiser les processus, ce qui se traduit par une meilleure efficacité.

30 à 75% de réduction du délai de mise en marché

En alignant les équipes autour de la valeur, l'agilité permet de répondre plus rapidement aux besoins des clients.

10 à 50% d'augmentation de l'engagement employé

En favorisant l'autonomie et le sens du but, elle améliore la motivation et la satisfaction des équipes.

*Référence : Benefits of SAFe®

À propos

Chez Flölika, l’agilité n’est pas une simple méthode ou un cadre théorique. C’est un levier stratégique qui permet aux organisations d’accélérer leur capacité à créer de la valeur, tout en amplifiant leur impact humain et business.

L’agilité selon Flölika repose sur 3 principes fondamentaux :

Mesurable → L’agilité doit être pilotée par des indicateurs concrets et actionnables (Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market). Une agilité non mesurée est une agilité non maîtrisée.

Pragmatique → Pas de dogmatisme ni de frameworks appliqués aveuglément. L’agilité doit être adaptée aux besoins réels des organisations, de leurs équipes et de leurs clients.

Humaine → L’agilité n’est pas une question de process, mais d’intelligence collective, d’engagement et de collaboration. Elle doit servir les individus pour qu’ils puissent, à leur tour, mieux servir l’organisation et ses clients.

25+

15+

Années d'experience

Clients satisfaits

Nos services

Flölika existe pour permettre aux organisations de maximiser leur agilité tout en garantissant un impact humain et business mesurable. Trop d'entreprises adoptent l'agilité sans véritablement mesurer son efficacité, ce qui conduit à des transformations incomplètes et inefficaces.

Nous croyons que l’agilité ne doit pas être une fin en soi, mais un levier stratégique pour accélérer la valeur, optimiser la prise de décision et amplifier l’impact humain.

Conseil en Transformation Agile

Structurer et accélérer l’agilité en s’appuyant sur des indicateurs de valeur mesurables (Current Value, Unrealized Value, Time-to-Market)

Coaching & Formation de l'exécutif et des équipes

Donner aux équipes les compétences et outils nécessaires pour rendre l’agilité efficace et impactante.

Aider les entreprises à aligner leur agilité avec la satisfaction client pour maximiser l’adoption et la rétention.

Outils de pilotage de l’agilité

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